La stratégie du projet latéral : Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent - Brochés (grands formats) - politique sociale

Accueil

actualité

référence

Théorie

Destination: Accueil » politique sociale » La stratégie du projet latéral : Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent

PARCOURIR

Stratégie
•	Fusions et Acquisitions
•	General AAS
•	Gestion du risque et Incertitude
•	Innovation
•	Intelligence économique et veille
•	Planification stratégique
•	Études de marché
•	Évaluation de l'enteprise
Langues et littératures étrangères
•	Allemand
•	Anglais
•	Arabe
•	Espagnol
•	General AAS
•	Italien
•	Livres de référence
•	Russe

La stratégie du projet latéral : Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent
	Auteurs: Bruno César, Olivier d' Herbemont Créateurs: Bruno César, Olivier d' Herbemont Éditeur: Dunod Prix de liste: ~~EUR 29,90~~ Acheter Neuf: EUR 28,40 le 9/9/2010 21:03 CEST détails Vous épargnez: EUR 1,50 (5%) Neuf (4) D'occasion (1) de EUR 28,40 Vendeur: Amazon.fr Évaluation moyenne des clients: 1 commentaires Classement parmi les ventes: 126150 Média: Broché Pages: 240 Poids (kg): 1 Dimension (cm): 9.4 x 6.1 x 0.6 ISBN: 2100488996 EAN: 9782100488995 ASIN: 2100488996 Date de publication: Octobre 1, 2004 Expédition: Éligible pour une livraison à rabais Disponibilité: Habituellement expédié sous 24 h


Découvrez des articles similaires: L'élan sociodynamique Méthode de conduite du changement : Diagnostic, accompagnement, pilotage La logique de l'honneur - Gestion des entreprises et traditions nationales Le manager au quotidien : Les dix rôles du cadre Du Désir au plaisir de changer : Le coaching du changement


Commentaires des clients: Précieux ! Avril 6, 2010 Philemon (Lille, France) 4 sur 4 ont trouvé ce commentaire utile Un consultant en organisation et conduite du changement, m'avait parlé de ce livre comme étant l'une de ses grandes références. L'ayant lu sur ses conseils, j'ai trouvé à mon tour qu'il pouvait être très précieux pour piloter les projets qualifiés de « difficiles », ceux où les opposants sont nombreux, où ni le passage en force ni la méthode participative ne sont efficaces, et où beaucoup de chefs de projet peuvent s'enliser. Sur ce sujet complexe, l'approche proposée par ce livre reste très rationnelle, très claire et pragmatique. On sent bien que tout cela est issu de l'expérience concrète des auteurs, des succès et des échecs qu'ils ont croisés au cours de leur carrière, tant c'est frappé de bon sens, tant on sent que cette approche peut vraiment marcher. De plus le livre est plaisant à lire, avec des exemples concrets, quelques petites pointes d'humour, des résumés précis à la fin de chaque chapitre. Pertinent, concret et abordable, ce livre est effectivement une référence dans le domaine.

CERTAINS ÉLÉMENTS DE CONTENU APPARAISSANT SUR CE SITE VIENNENT DE AMAZON EU S.à.r.l. CE CONTENU EST FOURNI « TEL QUEL » ET PEUT À TOUT MOMENT FAIRE L'OBJET DE MODIFICATIONS OU DE RETRAITS.